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[엽기유머] 페이커 4년 재계약 중국반응 도인비리형님이(참고로 동갑임ㅋㅋ) 4년 재계약 했다고? 진짜로? 나이스 나도 롤로 밥벌어 먹을 수 있겠네4년이야 형제들 최소한 이 게임으로 4년은 더 돈벌수 있겠다(참고로 이미 갑부)진짜 개쩐다. 고마워요 리 형님(참고로 동갑..)리형님 절대 은퇴하지 말고 50살까지 해줘제발 리형님. 요즘 이 게임 진짜 안되고 있어형님은 꼭 50살까지 해야해형님 없으면 이 게임 아무도 안본다 진짜50살 될때까지 해줘 리형님 화이팅!!하하하 리형님리형님은 영원리 롤 해야한다 하하하하하하 주카이우리가 말한 버틴다는 의미있는 버팀이였어!의미있는 버팀이라고! 우리는 계속 실력을 키우면서 도전할 수 있어!그가 있는 한 우리는 게임도 못하는데 억지로 붙잡고 있는 버팀이 아니라 동기가 있는 도전을 할 수 있다고!못이기면 어쩌냐고? 그럼 리형님 오래하게해서 늙을때 한번 이겨보자는 거잖아근데 4년을 더 한다니까 진짜 버티기 힘드네. 화도나고 웃기기도 하네..오늘 밤 방송하며 형제들이랑 경기보고 있었는데 갑자기 어떤 형제가 공식 발표 했다고 하더라. 4년 더 계약했데.나 진짜 멍해졌잖아 ㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎ(진짜 정신 놓고 웃음)ㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎㅎ진짜더라고. 난 가짜뉴스인지 알았어. 존나 XX 폰 켜고 찾아봤지. 근데 공식발표였어 4년 계약.개쩔어 XX 진짜 밀러(LPL해설) + 같이 방송하는 사람 밀러 : 그럴만해. 2029년까지 연장했다던데?? : 2029년까지면 지금 폼 생각하면 좀 과한거 아닌가? 앞으로 3년은 괜찮을거 같긴한데밀러 : 2029년이면 몇살이야? 33살??? : 난 35살에 해설컵 우승을 했는데 페이커는 33살에 또 월즈를 먹겠다고?밀러 : 나도 33살에 해설컵 우승했지. 우리도 분발해서 40살에 해설컵 한번 더 우승하자고?? : 생각없어 난 힘들어서 못해 ㅋ 근데 설마 나중에 그거 보게 되는거 아냐? 우지 아들이 페이커랑 경기 하는거 말야밀러 : 진짜 웃긴다. 두 세대를 상대해버리네ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ "일인일성一人一城 한명의 사람, 하나의 성." "이 형제! 당신의 팬들은 당신이 떠나는걸 보고 싶었지만 당신은 머물렀다." ㄴ "조금은 행복하고 동시에 조금은 불안해지는 복잡한 감정이야.." "일인일성, 영원하라 이형이여!" -
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[정치·경제·사회] 민생지원급 수급이 애국인가 매국인가 민생지원급의 지급이 시작되면서 많은 이야기가 오가고 있습니다..기사는 의외로 가장 반대가 심했던 대구의 수급상황을 기사로 내놓구요..엽계에서 이런 댓글을 달더군요.. 민생지원반대 = 수급거부 는 아니다 ㅋㅋㅋㅋ네.. 뭐 그런 법칙은 없죠..근데.. 모순이고 그 모순의 원인은 개인의 이기심과 욕심이죠… 국짐당과 그 지지자들은 민생지원금을 반대했습니다.국가의 재정약화를 일으키며 무분별한 퍼주기 포퓰리즘이라고..자손들에게 빚을 유산으로 남기는 망국의 행동이라고.. 그럼 우리는 어떻게 생각합니까??? 서민경제에 수혈을 해서 조금더 돈이 흐름으로 인해경제가 살아나는 원동력이 될거라 믿고 있습니다.. 하나 더사고 하나 더먹고 조금 여유롭게 소비를 할수있다는 장점의 효과를 우리는 믿고 있습니다.. 즉, 간단히 말하면 민생지원을 찬성하는 사람은 수급은 국가를 위한 작은 애국이라고 생각할수도 있습니다나도 좋고 국가도 좋고 서로 윈윈하는 일이라 신뢰를 합니다… 근데, 반대하는 사람은 민생지원은 망국의 지름길이고 즉 그건 매국이라 표현해도 틀리지않죠..그럼에도 수급은 하겠답니다.. 아니 왜??? 수급 안하면 나만 손해보는것같으니까사실 손해보는거 맞습니다. 자 일반적인 사람이고 일반적인 상식을 가진 사람이라 가정해봅시다..찬성하는 사람은 돈을 쓰면서도 뿌듯합니다.. 왜?? 애국행위라 생각하니까..근데 반대하는 사람은 쓰면서도 찜찜하고 괴롭습니다 왜?? 매국하는 거니까.. ㅋㅋㅋ 같은 국민이고 같은 돈을 받는데 왜 누군 애국이고 누군 매국일까요??그리고 뽈랑 25만원애 매국하는 사람은 어떤생각으로 사는걸까요?진짜로 나라가 위태롭고 큰돈과 큰권력으로 유혹하면 넘어가겠죠???이넘 저넘 나라팔아먹고 팔자피는데 나만 안팔아먹음 손해보는것 같잖아요??이완용이 이심정으로 나라팔아먹었을거라 추측해봅니다.. 너무 확대해석하는것 같다고요?? 억지 주장이고 모순된 주장이라고요??과연 그럴까요?? 25만원에 자신의 신념을 팔아먹는 사람이그더한 유혹에 과연 이겨낼수있을까요??? 전 금요일 수급이라 그날이 기다려짐.. 받아도 기분좋음..근데 2찍분들은 저만큼 좋을까요?? 아.. 더 좋아야하나.. 난 그냥 좋은거지만그분들은 자신의 신념을 팔아먹은 25만원이니까 꼭 좋아야할거임.. 본전 뽑을라면.. 억지로라도 좋아해야하겠죠.. 잘못된 신념이라도 그것이 가치가 있을려면 그 신념을 가진사람이 신념을 위해 희생하고 고행을 감뇌해야 가치있는겁니다뽈랑 25만원에 팔아먹는 신념은 신념이 아닙니다.. 그냥 개쓰래기 잡념이지.. 25만원에 극과 극을 생각하게 만드는 하루네요… -
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[엽기유머] 한일전서 드러난 격차…홍명보 “한국 축구 전체가 노력해야” “일본은 1990년대부터 일관성이 있다. 우리는 (일본에) 이기면 만족했던 것 같다.”홍명보 축구대표팀 감독이 15일 경기도 용인 미르스타디움에서 열린 2025 동아시안컵 3차전 일본전 패배(0-1) 뒤 기자회견에서 한-일간 축구 격차에 대해 이같이 말했다.홍 감독은 이날 기자회견에서 ‘양국 선수들의 기량 격차가 계속 벌어지는 것 같다’는 지적에, “솔직히 말씀드리면 나도 일본에 오래 있었고, 양국 축구 비교 분석을 많이 하고 있는데, 어려서부터 축구 교육이 다르다. 그 부분은 어쩔 수 없다는 생각은 든다”고 털어놨다. 또 “우리 선수들도 개인 기량 측면에서 많은 노력을 하고 있고 성장하고 있다. (일본에 뒤지는 문제는) 대표팀의 문제일 뿐 아니라, 한국 축구가 전체적으로 많은 노력이 필요한 부분이다. 당장 이기고 지고의 문제가 아니다”라고 말했다. https://m.sports.naver.com/kfootball/article/028/0002756163 -
[TV·연예] [인터뷰]비트인터렉티브 김혜임 대표 “대기업 퇴사 후 창업, 몰랐기에 용감했죠” 아무 일도 하지 않으면 아무 일도 일어나지 않는다. 하지만 용기를 냈기에 크고 작은 변화도 이뤄낼 수 있었다. 비트인터렉티브 김혜임 대표 이야기다. 김혜임 대표는 20대 시절 잘 다니고 있던 CJ ENM을 돌연 퇴사했다. 이후 투자금도 없이 홀로 소속사를 창업했다. 그렇게 '피 땀 눈물'을 쏟아 애정으로 키운 팀이 에이스(A.C.E)다. 이후로도 크로스오버그룹 포레스텔라, god 손호영, 배우 박인환 등 분야를 막론한 스타들을 영입하며 영역을 확장했다. 지난 3월 데뷔한 뉴비트로 두번째 아이돌 론칭에 도전했다. 김혜임 대표의 표현을 빌려 “멤버 전원 각기 다른 매력이 있다. 보여줄 게 아직도 너무 많은 팀”이다. 선배그룹인 에이스와는 전속계약을 마무리 했다. 팀명 등 권한을 멤버들에게 선물해 큰 화제를 모았다. 진정한 '아름다운 이별'이다. 김혜임 대표는 “39세에 망하는 것보다 29세에 망하는 게 낫겠다는 마음으로 뛰어 든 엔터 사업이다. 몰랐기 때문에 용감해질 수 있었다. 물론 힘든 부분이 많았지만 후회는 없다. 다시 돌아가도 같은 선택을 할 거 같다”고 말했다. 최근 유가증권시장 상장사인 한창이 비트인터렉티브를 인수했다. 김혜임 대표는 경영보다 제작에 더욱 힘쓸 예정이다. 그는 “나는 경영보단 제작이 더 잘 맞는 사람이란 걸 깨달았다. 한창이라는 좋은 곳은 만났으니 이제 나는 더 좋은 아티스트와 콘텐트를 위해 달리겠다”고 눈을 반짝였다. 엔터계, 특히 가요계에서 귀한 여성 제작자이자, 아직도 일과 음악이 너무 좋다는 김 대표의 열정이 더욱 반갑게 다가왔다. 김 대표는 “좋은 콘텐트가 잘 된다는 걸 증명해보고 싶다”는 포부를 전했다. -젊은 여성 제작자, 아직까지도 K팝 씬에서 찾아 보기 힘들다. 어떻게 시작하게 됐나. “몰랐기 때문에 용감할 수 있었다. 그 때가 29세 상반기였다. 몰랐기에 용감했다(웃음). 직접 해보니 아이돌그룹을 하나 만들기 위해 얼마나 돈과 시간이 들지도 몰랐다. 그렇게 시작을 했는데 하루하루 버티다보니까 여기까지 왔다.” -여성제작자로서 힘든 부분은 없었나. “남이 만든 유리천장보다 내 스스로를 한계를 뒀던 듯 하다. 10년 사이 산업이 많이 변했다. 더 성숙해지고 개선되어지고, 다양함이 생겼다. 어느새 남녀 구분 없이 할 수 있는 시대가 되면서 더 긍정적으로 바뀌었다. 앞으로도 더 좋게 바뀌리라 믿는다.” -대기업 퇴사를 후회하진 않았나. “없었다. 일에서 오는 성취감과 효능감을 중요하게 생각한다. CJ ENM 안에서 느낄 건 다 느꼈다. 담당했던 배우를 성공시킨 경험도 있다. 거기서 용기와 희망을 느꼈던 듯 하다. 막상 사업을 시작하고보니 조직에서 다들 각자의 역할을 하고 있었다는 걸 알게 됐다. 비트인터렉티브란 회사명에서도 알 수 있듯, 처음부터 이수만 프로듀서 같은 제작자가 되자는 큰 목표가 있었던 것도 아니다. 그저 아티스트와 잘 소통하는 회사를 만들고 싶었다.” -에이스와의 아름다운 이별도 화제였다. “에이스 멤버들에겐 미안함과 안타까움이 공존한다. 그 때 나도 많이 어리기도 했고, 어떻게 보면 생각하는 것만큼 못해줬다. 코로나 팬데믹이나 군백기 때 할 수 있는 게 없었다. 그래서 더 빛을 못봤다. 만약에 다른 곳을 가서 다른 때 빛을 볼 수 있다면 전폭적인 지지와 지원을 해야겠다고 생각했다. 그래서 내고 싶었던 곡이 있었는데 그 친구들이 했으면 좋겠다는 마음에 곡도 줬다.” -에이스에 이어 뉴비트도 론칭했다. “뉴비트를 만들 때 고민 많이 했다. 논리적으로나 이성적으로 생각 했을 때 비트인터렉티브가 아이돌을 만들어서 성공할 수 없는 구조라고 생각했다. 그래도 이 생태계가 그것만으로만 돌아가는 건 아니니까, 좋은 친구들을 모았을 때 좋은 컨텐트로 해내고 싶었달까. 고맙게도 멤버들이 잘 따라와준다. 열심히 해주기도 하고, 그래서 참 좋다. 에이스 때 못했던 여유가 생기다 보니까 한명 한명 들여다 볼 수 있다. 앞으로 나오겠지만 솔로와 유닛곡이 이미 정해져있다. 멤버 한명 한명 모두 매력이 있어서 그런 모습들 다 보여주고 싶다.” -고우림의 제대로 포레스텔라도 다시 완전체가 됐다. “크로스오버 그룹 중엔 최초로 미주투어를 할만큼 팬덤이 두텁다. 워낙 공연형 아티스트이기도 하고, 음악에 대해서 진정성이 있기 때문에 더 잘될 거 같다. 포레스텔라에게 국내시장은 작다. 해외로 나가야 한다. 우림씨 군대 이후가 포레스텔라의 제2 전성기라 생각한다.” -한창의 인수합병으로 비트인터렉티브도 변화를 맞았다. “뉴비트, 포레스텔라 등을 위해서 한 현실적인 선택들 중 하나였다. 내가 사업가가 되어야 할까, 제작자가 되어야 할까 고민했을 때 난 후자 같다. 아티스트 케어에 집중해야겠다 생각했다. 한창과 마음이 잘 맞았다.” -경영 원칙이 있다면 무엇인가. “부정적인 말, 생각은 안하려고 한다. 평가하기 시작하는 순간 우리에게 발전은 없다고 생각한다. 우리라도 우리의 컨텐트를 개선은 하되, 비판만 하지 말자고 생각한다. 그리고 무언가 잘 안되어도 남탓은 안하려고 한다. 우리 팀이 잘되면 되는 것이지, 다른 팀이 안됐으면 좋겠다 하는 마음이 들었을 때 제일 경계하려고 한다.” -아티스트와 주기적인 면담을 하는 이유는. “가장 힘든 건 미래에 대한 불안감이다. 아이돌 뿐 아니라 나 또한 그렇다. 회사 대표로서 가져야 하는 가장 큰 건, 미래에 대한 불안함을 없애주고 비전을 제시하는 거 아닌가. 열심히 한다고 성공하는 건 아니지만, 매 순간 불안함도 덜 느끼고 자기들의 비전과 목표를 갖게 할 누군가가 있었으면 좋겠다 싶었다. 그런 존재로 있어주고 싶다.” -엔터계의 불황이라고도 불리는 시기다. 직접적으로 체감하는 부분인가. “난 오히려 더 좋아졌다고 생각한다. 시장이 훨씬 커졌다. 물론 경쟁은 심하다. 그렇지만 경쟁은 어느 때나 심했다. 좋은 컨텐트를 낸다면 그걸 알아봐줄 수 있는 시대인 건, 좋은 흐름이라고 생각한다.” -뉴비트를 어떤 팀으로 키우고 싶은가. “방탄소년단처럼 되고 싶다. 다만 그들의 성공만이 아닌, 그 자리에 가도 변하지 않는 모습을 닮았으면 좋겠다. 추후 뉴비트가 더 잘되어도 초심을 잃지 않았으면 좋겠다.” -제작자로서 목표가 있다면. “비트인터렉티브 안에 있는 모든 소속 아티스트가 계속해서 안정적으로 일할 수 있는 환경을 만드는 거다. 뉴비트나 포레스텔라 모두 세상이 더 좋아지길 바라는 컨텐트를 담으려고 노력한다. https://m.entertain.naver.com/home/article/437/0000448214
